教練有項很重要的工作,就是傾聽
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 工作正不正經,我想這大家各自解讀去
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上篇提到PMP裡頭WBS(Work Breakdown Structure),這次想多談一點
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 其實到底是PMP用在教練這個領域還是反過來,這很難界定
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商周偶爾也會出這種心靈層面和態度有關的文章
這種話說多了有人嫌煩

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標題有點聳動,但是內文的確有講到一些東西
雖然我不是完全同意作者所有觀點

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 很多教練或顧問的課程或是活動都會運用角色模擬活動
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 面對自己重不重要
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 我的教練講過,大約平均每3次教練會談
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 曾經和南山一位經理談關於團隊風格
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