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曾經和南山一位經理談關於團隊風格
這位經理和隔壁通訊處很熟
所以不由自主會比較兩邊的工作氣氛
在經理的概念中,對保險業而言,因為工作自主性高⋯⋯
所以整體團隊的氣氛就顯得更為重要
在試著釐清他的目標的過程中發現
原本以為是想和隔壁一樣----就是有模仿的想法
但是與其將目標設立成要和別人的團隊比肩
在這之前,
先認清,並且接受自己的團隊的樣貌才是先要做的事情
那次的談話雙方都有收穫
遇到一個願意自我檢視的人,談話就會很輕鬆
不用多說,對方就會自己講
講出來也會容易去面對
再來確立目標和訂定檢視計畫也會比較容易
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