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我朋友分享的,很好的文章
陳教授有句話說得很好''這沒有對錯,只是時間點錯置了''

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如果有企業想光用這些圖表來治理公司,

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 這當然沒有標準答案,答案就只是單純表現出你重視的是哪一部分而

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還是老話一句
這不是能力問題,這是態度問題

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 今天和朋友聊天,講到關於工作上的狀況

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上次聽到一個分享,關於類似成長課程的一個感想

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其實不管是教練,諮商師還是顧問
對企業主來說,我想在他們心目中沒什麼差別

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''教練你不是我這一行的'',''教練你的經驗沒有比較多呀''
這一類的對話或疑問很容易產生

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 有心學習的話,生活隨處可以找到可以討論的案例

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 如果仔細看看文章內容,你會發現,這麼簡單的東西

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 每次有類似的文章,我好奇的不在於成功有多大

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 團隊組織的風格,除了領導者本身

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 講到團隊風格,大家應該直覺反應這是領導人的責任

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小到工作團隊大到整個企業,都會有自己的風格與文化

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 我長期從事公共工程,動不動就有督導和查核

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 大部分領薪水的上班族,日子過一天算一天

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 這是很多人會有的直覺反應,不管是第一句還是第二句

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 在我看來這就是標準的溝通不良

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 即使沒有看到對方,我想很多人光是在電話中

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 這是IAC的定義:

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