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這當然沒有標準答案,答案就只是單純表現出你重視的是哪一部分而已
之前提到KPI
人資的KPI也有很多種,就像自助餐一樣,老闆們可以隨便享用
⋯⋯
我個人是覺得要看工作性質,不同的職位
有些是選很重要
有時候會變成是重點在怎麼用
在某一定程度上,我認為育和留相關性很高
只是要看怎麼定義''育''與''留''
對於提升員工士氣,心理建設之類的
要放在育還是留,還是根本不重要
這要看老闆的心態
Hugh Bucknall有本書提到,定義人力時有三個重要面向
能力（如：員工資料,經驗,教育程度等）
行為（如：工作績效）
態度（如：風險承擔,創新,團隊精神等）
(PS為什麼工作績效不在能力那一項,
我覺得是翻譯名詞上造成定義的混淆,姑且不修正,先列出來再說)
書上有列出很多人資相關的KPI指標
那麼
重點是,為什麼有些公司用這些指標可以順利運作
而有些公司不行
指標只是工具,是中性的東西
差別到底在哪裡?
如果身為教練,要怎麼協助客戶來有效率的使用他們的工具呢
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