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有關情緒管理,方法很多種

像瑟多納釋放法,TFT思維場療法等等是有固定程序步驟的方法

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這不只是扣工資的問題,是基本態度問題
我可以想像在這裡,我們可以找出許多理由

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今天偶爾翻到甘地語錄中的這一句
''人是思想的產物。心里想的是什麼,就會變成什麼樣的人''

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沒有最好的,只有最適合的
這個道理大家都知道,但是即使像google這種公司

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(38)第五項修練
http://www.bookzone.com.tw/event/CB429/page02.asp

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(37)應付應付
雖然講的是教育,但是和台灣職場沒兩樣

http://tw.news.yahoo.com/%E5%A1%9E%E7%88%86%E5%8A%9F%E8%AA%B2%20%E5%AD%A9%E5%AD%90%E5%8F%AA%E5%AD%B8%E6%9C%83%E6%87%89%E4%BB%98-065629581.html

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這個價值觀,適用在哪個環境條件下呢?
如果說工作近20年我學到了什麼東西

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在和一些人的對談中
往往會發現,技術或專業往往不是大多數人的困擾

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每一種社會觀察就是一個想法

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ICF對教練有所謂的11項核心職能的要求(或說訓練)

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教練有項很重要的工作,就是傾聽

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 工作正不正經,我想這大家各自解讀去

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上篇提到PMP裡頭WBS(Work Breakdown Structure),這次想多談一點

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 其實到底是PMP用在教練這個領域還是反過來,這很難界定

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商周偶爾也會出這種心靈層面和態度有關的文章
這種話說多了有人嫌煩

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標題有點聳動,但是內文的確有講到一些東西
雖然我不是完全同意作者所有觀點

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 很多教練或顧問的課程或是活動都會運用角色模擬活動

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 面對自己重不重要

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 我的教練講過,大約平均每3次教練會談

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 曾經和南山一位經理談關於團隊風格

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